Ny legny indsigtny forståelse_
Vi har skabt en ny leg. Men ikke for sjov. Vi leger og spiller for fremtidens skyld og for at blive klogere på organisationers muligheder, svagheder og styrker.
Og nu er der en ny leg på legepladsen…
Ny legny indsigtny forståelse_
Vi har skabt en ny leg. Men ikke for sjov. Vi leger og spiller for fremtidens skyld og for at blive klogere på organisationers muligheder, svagheder og styrker.
Og nu er der en ny leg på legepladsen…
Ny leg – STRATEGIER
Vi har været på en læringsrejse, hvor vi har tilegnet os evnen til at lære af det, vi gør”
– citat Lars Overgaard Bohlbro, Director, Velux A/S
”I forvejen vidste vi ganske lidt om projektet og spillet – herunder metoder og målsætning
– men vi gik ind til det med masser af tillid.
Og vores tillid til move2x er blevet forstærket.”
NY LEG– STRATEGIER
Vi har været på en læringsrejse, hvor vi har tilegnet os evnen til at lære af det, vi gør”
– citat Lars Overgaard Bohlbro, Director, Velux A/S
”I forvejen vidste vi ganske lidt om projektet og spillet – herunder metoder og målsætning
– men vi gik ind til det med masser af tillid.
Og vores tillid til move2x er blevet forstærket.”
Det handlerom fokus_
Det handler om fokus. Jeres fokus. Fokus definerer nemlig den vej og den løsning, du vælger i en given situation. En vej og en løsning, som influerer på din organisation og hele jeres virksomhed. Vi udfordrer jeres fokus og viser jer nye veje til gavn for ledelsesudvikling, organisationen og i sidste ende bundlinjen.
Velux stilledemed 2 hold_
Via et helt nyt spil i vores virkelighedsnære, gennemtestede, fysiske mock-up på Aalborg Universitet, som simulerer jeres egen hjemmebane, testede vi Velux’ lederes handlemåder, strategier og konsekvenserne heraf.
Hvilken strategi har I tænkt jer at gøre brug af, når I bliver placeret i en given situation? Hvilke beslutninger træffer I – og hvorfor? Og hvad så når denne situation udvikler sig? Igen og igen? Hvad sker der med strategierne, handlemønstrene og fokus, når vi lægger pres på jeres organisation?
Velux ognoller-effekten_
I legen og i spillet skal I i et realistisk scenarie i samarbejde med jeres kollegaer vælge mellem et antal teorier og strategier og prioritere brugen af disse for at komme helt i mål. Vi lader jer mærke på egen krop, hvordan jeres til- og fravalg påvirker jeres kollegaer og processen – ja, hele jeres virksomhed.
Undervejs i legen pejler vi os ind på og eliminerer fuldstændig ”noller-effekten”. Noller-effekten er gift for enhver organisation. Nemlig når medarbejderne ender i situationer, hvor det hele bare virker noller, fordi processer og strategier ikke skaber værdi for dem selv eller for deres daglige opgaver.
Noller-effektens værste fjende er ny og forstærket selvindsigt og learning by doing. Og learning by doing med klokkeklar selvindsigt er netop, hvad spillet får os til at praktisere.
Velux ognoller-effekten_
I legen og i spillet skal I i et realistisk scenarie i samarbejde med jeres kollegaer vælge mellem et antal teorier og strategier og prioritere brugen af disse for at komme helt i mål. Vi lader jer mærke på egen krop, hvordan jeres til- og fravalg påvirker jeres kollegaer og processen – ja, hele jeres virksomhed.
Undervejs i legen pejler vi os ind på og eliminerer fuldstændig ”noller-effekten”. Noller-effekten er gift for enhver organisation. Nemlig når medarbejderne ender i situationer, hvor det hele bare virker noller, fordi processer og strategier ikke skaber værdi for dem selv eller for deres daglige opgaver.
Noller-effektens værste fjende er ny og forstærket selvindsigt og learning by doing. Og learning by doing med klokkeklar selvindsigt er netop, hvad spillet får os til at praktisere.
Historienom Velux
Velux har gennem de seneste mange måneder vist os en stor tillid og en tro på vores koncept omkring leg og spil som en del af et større ledelses- og coachingforløb. Gennem længere tid har Velux beskæftiget en erhvervs ph.d. ved Aalborg Universitet, som vi blandt andre har samarbejdet med om udviklingen af vores nye strategi-spil.
Fra Velux’ side deltog udover ledere og mellemledere også repræsentanter fra HR, teknologi og fabrikken.
En tur op i helikopteren iført en ”til-dagen-påmonteret-ja-hat” løfter gruppen i samlet flok til at kunne beskue, definere, beskrive og løse fælles svagheder og faldgruber.
Hvad sigerVelux?
En NPS undersøgelse (net promoter score / loyalitetsundersøgelse) blandt deltagerne med det formål at undersøge, hvorvidt de ville anbefale vores strategi-spil til andre organisationer eller kollegaer, viser et resultat helt i top. På en score mellem 1 – 10 (hvor 1 er en usandsynlig anbefaling, og 10 er den sikre anbefaling) scorer vores strategi-spil hovedsageligt 9-10.
Hvemkanspille?
Tackler vi kun store virksomheder som Velux og Novo Nordisk, som begge er blevet klogere efter at have spillet med og hos os?
Nej..
Faktisk er vores leg som skabt til mellemstore og mindre organisationer med lyst til at udvikle sig strategisk og ledelsesmæssigt frem mod fremtidens digitalisering. Vi sammensætter vores hold fleksibelt og dynamisk, så det giver maksimalt mening for alle deltagere.
Hvemkanspille?
Tackler vi kun store virksomheder som Velux og Novo Nordisk, som begge er blevet klogere efter at have spillet med og hos os?
Nej..
Faktisk er vores leg som skabt til mellemstore og mindre organisationer med lyst til at udvikle sig strategisk og ledelsesmæssigt frem mod fremtidens digitalisering. Vi sammensætter vores hold fleksibelt og dynamisk, så det giver maksimalt mening for alle deltagere.
Læs her, hvis du vil vide, hvad Lars Bohlbro,director, Velux har sagt om deres 2 spilledage hos os..
Læs her, hvis du vil vide, hvad Lars Bohlbro,director, Velux har sagt om deres 2 spilledage hos os..
Tag kontakttil os medformularen
Tag kontakt til osmed formularen
SPIL DIG IGENNEM
JUNGLEN AF TEKNOLOGIER_
Innovation, teknologi og industri 4.0 er hjørnestene i udvikling af fremtidens stærke forretning.
Vi hjælper dig, støtter dine behov og styrker din virksomhed.
